إدارة وتشغيل المنافسات الحكومية للجمعيات

لا. سينور تدير الرصد والتحليل والتجهيز والمتابعة ضمن الصلاحيات المتفق عليها. قرار الترسية يعود للجهة الحكومية، وقرار التقديم يعود للجمعية.

الجمعية تعتمد كل فرصة بعد مراجعة مكتوبة للملاءمة والجاهزية والتكلفة والمخاطر. لا يتم شراء كراسة أو تقديم عرض قبل موافقتها.

يُحدد ذلك لكل مشروع على حدة. إذا كانت سينور هي المورد، فتكون مسؤولة عن نطاق ما تورّده وضمانه. وإذا اختير مورد آخر، تكون علاقة التوريد مباشرة بين الجمعية والمورد.

تدير سينور إجراءات المنافسة وفق الصلاحيات المتفق عليها، ولا يشمل نطاق الخدمة تقديم خدمة حكومية نيابة عن الجهة. يحدد التوريد أو التنفيذ ومسؤوليات كل طرف بعقد مستقل لكل مشروع وبموافقة الجمعية.

لا. اتفاق التشغيل لا ينشئ تضامنًا ولا يلزم سينور بتمويل المنافسة أو التنفيذ. وتبقى الموافقة المالية على كل مشروع لدى الجمعية وتُوثق قبل أي التزام.

لا. نطاق التشغيل وإدارة المنافسة منفصل عن تكاليف التوريد والتنفيذ، وتُراجع تكلفة كل مشروع ومسؤولياته قبل قرار الدخول.

تختلف حسب الجهة والمشروع، وقد تمتد الدورة التقديرية من الرصد والتجهيز إلى التنفيذ والتحصيل لنحو 12 شهرًا.

تُناقش احتياجات الجمعية ونطاق العمل والمسؤوليات في اجتماع تعريفي، ثم تُثبت التفاصيل في اتفاقية مكتوبة قبل بدء التشغيل.